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經過對現在公司經營狀況及未來市場情況的仔細分析和總結，公司領導對2016年的工作進行了以下部署

一是總結今年工作中存在的問題，與各部門繼續上下通力配合，為實現2016年目標而努力。二是要加大市場宣傳力度，特別是在偏遠地區及中西部地區，延伸產品使用范圍，力爭在6月份前實現6大區域的劃分。三是鞏固公司原有成果，加大產品創新力度，實現資金和政策方面的重點傾斜。三是籌劃分銷商體系，培育一批忠誠度高，執行力強，市場嗅覺敏銳的王牌經銷商。

公司總經理對本次會議進行了總結，他對公司全體員工的一年付出表示感謝，向超額完成生產任務的設備組裝部及工程調試部表示祝賀。同時對此次的工作部署給予了高度評價，他認為這次會議方向性明確，對市場風向把握到位，找出了問題癥結，顯示出公司整體經營管理水平有了提升。